وبسایت دوره‌ها
تدریس در دوره‌ها ورود | ثبت نام
منوی سایت
دسته بندی‌

بهبود مستمر با سیستم کایزن (Kaizen)

اطلاعات دوره

نوع دوره:
مدت دوره:
1 ساعت
تعداد ویدئو:
3 عدد
سطح دوره:
مقدماتی
ارتباط با مدرس:
دارد
نوع مدرک:
تضمین کیفیت:
100%
به روزرسانی:
1400-10-16

* مدرس دانشگاه * ممیز و مشاور سیستم های مدیریت * کارشناس حقیقی سازمان ملی استاندارد در رشته مکانیک و فلز شناسی

مقدمه:

کایزن به ما می گوید که برای ارتقای یک مجموعه، نیازی به تغییرات ناگهانی و گسترده نیست، هر نوع تغییر کوچک اما پیوسته می تواند باعث بهبود مستمر و افزایش بهره‌وری سازمان شود. به طور کلی آموزش بهبود مستمر با سیستم کایزن بر 5 اصل زیر استوار است:

  • استانداردسازی
  • اندازه گیری
  • مقایسه
  • نوآوری
  • تکرار
با استفاده از سیستم کایزن، می توان در جزئیات فعالیت های فردی یا سازمانی دقت و نظارت بیشتری داشت و نقاط قوت یا ضعف را بهتر شناسایی کرد.

در این دوره چه می‌آموزیم؟
  • اصول بیست‌گانه مدیریت در کایزن
  • بررسی اهداف کایزن
  • عوامل موثر بر اجرای موفقیت‌آمیز کایزن
  • چگونگی تحقق کایزن
  • انواع مختلف موداها
  • مفهوم کایزن
  • نظام آراستگی
  • بررسی انواع بهبود

توضیحات تکمیلی:

دوره آموزش بهبود مستمر (کایزن) با تدریس مدرس و ممیز سازمان ملی استاندارد ایران

 

کایزن یک عبارت ژاپنی ترکیبی از دو کلمه KAI و ZEN است. تعریف این عبارت به معنای آن تغییر مستمر در جهت بهبود تدریجی است. اما مفهوم آن فراتر از عبارت فوق بوده و تفکری است که باید در زندگی کاری و شخصی تک تک افراد به کار گرفته شود تا بتوانند برای کارهای روزمره خود برنامه ریزی و سازمان دهی کنند.

 

به عبارتی دیگر، کایزن به ما می گوید که برای ارتقای یک مجموعه، نیازی به تغییرات ناگهانی و گسترده نیست، هر نوع تغییر کوچک اما پیوسته می تواند باعث بهبود مستمر و افزایش بهره‌وری سازمان شود.

 

 

 

به طور کلی آموزش بهبود مستمر با سیستم کایزن بر 5 اصل زیر استوار است:

 

استانداردسازی: انجام فعالیت های قابل تنظیم و تکرار برای دسترسی به هدفی خاص

اندازه گیری: بررسی میزان اثربخشی و موفقیت فرایند با بررسی داده های واقعی موجود

مقایسه: مقایسه جنبه ها و ابعاد فرایند با نیازها و خواسته ها

نوآوری: استفاده از راهکارهای نوین و جدید برای افزایش بهره وری سیستم

تکرار: تکرار مراحل فرایند برای بررسی صحت روش و مسیر اجرا شده

 

آموزش مدیریت به سبک کایزن (Kaizen)

نمودار زیر ، مدل مدیریت به روش کایزن را نشان می دهد. سطوح بالای این نمودار، نشان دهنده ایجاد بهبود است که غالبا بر عهده مدیران و مقام های ارشد سازمان است. این موضوع نشان می دهد که مدیران دائما باید در حال اصلاح و بهبود فرایندهای خود بوده و امور جاری که مربوط به جنبه حفظ کیفیت را دارند، به کارکنان رده های پایین تر واگذار کنند.

 

مدیریت به سبک کایزن

چرا باید از آموزش بهبود مستمر (کایزن) استفاده کنیم؟

  • استفاده از این سیستم در سیستم های مدیریتی و زندگی شخصی می تواند به افزایش خلاقیت کارکنان سیستم کمک کند.
  • تغییر نگرش و تفکر خلاقانه افراد سازمان باعث افزایش بهبود بهره وری اعضا و سازمان می شود.
  • بهره گیری از کایزن باعث ایجاد نظم و رشد فردی هر شخصی شده و هماهنگی را در قسمت های مختلف سازمان بیشتر می کند.
  • در صورت وجود اشکال در سیستم، می توان به سرعت آن را پیدا کرده و در جهت رفع آن اقدام کرد.
  • می توان فعالیت های زائد و کم اثر را شناسایی کرده و با اقدامات دارای ارزش افزوده جایگزین کرد.
  • با استفاده از سیستم کایزن، می توان در جزئیات فعالیت های فردی یا سازمانی دقت و نظارت بیشتری داشت و نقاط قوت یا ضعف را بهتر شناسایی کرد.

 

سوالات متداول
کایزن چیست و چه کاربردی دارد؟
شرکت در این دوره به چه افرادی پیشنهاد می‌شود؟
چرا باید از کایزن استفاده کنیم؟
نظرات شرکت کنندگان
دیدگاه خود را در اینجا بنویسید تا راهنمایی برای سایرین هنگام خرید این دوره باشد.
ارتباط با استاد و پرسش و پاسخ، تنها از قسمت "پرسش و پاسخ" صورت می گیرد.
فقط کاربرانی که در این دوره ثبت نام کرده اند اجازه ارسال نظر دارند.

نظرات شرکت‌کنندگان این دوره آموزشی

0919***6906
ممنون از دورهادات آی آر
0912***1170
توضیحات ایشان بسیار شفاف و روان ارائه می شد. بنظرم بسیار مختصر اما کاربردی بیان می شد. با تشکر از آقای مهندس مشایخ
لطفا برای ارسال نظر وارد حساب کاربری شوید